南宁推进法治政府建设成效大 城市评估全国第五

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大家好，我是地产高富帅。

房企跟投机制，在早些年的高周转时代，已经是一个较为普遍的房企内部激励机制了，也是行业在一个特定时期的特殊命题。

早些年，在那个随时都可以拿地与销售的时代，房企跟投简单来就是项目与员工共同承担收益与风险， 让项目团队先投资，赚钱了大家一起分钱。

随着如今各大房企盈利能力持续减弱，市场下行，房价下跌，早期投入的资金很多项目都基本上入不敷出，之前签署的跟投文件条款对于很多房企来说，估计也就成为了一张废纸。

近几年，各家房企关于跟投退出与本金的返还纠纷，一直从未间断过，很多地产人时间跨越高达5-8年时间，本金也稍微归还的都大有人在。

近期两家央企直接登上了热搜，属于把跟投机制直接打回原形的典型代表，两家也是如今典型的大亏损房企，话说这笔大单真的是要员工来买了。

大悦城控股：换领导了 跟投退款无门

近期多个大悦城员工与小编反馈一些内部跟投情况，据悉有之前大悦城西南区域的员工被强制跟投，如今过了已经近10年时间，这本金是一分钱也没有见到。

房企跟投在十年前的房地产行业内部是非常普遍的，很多都是强制跟投机制，如果你不跟基本上就是算出局，很多城市总，区域总都是跟投高达百万级别以上。

这种环境下，员工那点工资估计也都是自己的血汗钱了，甚至很多为了保住饭碗还要向家里借钱跟投，在这个员工利润共享的年代，似乎也没多少人计较。

特别是在碧桂园出现了过亿年薪区域总裁的时代，这种高利润利益驱动下，不管是什么项目，不管是什么企业，全员跟投已经就是行业潜规则。

大悦城这个跟投项目就是在2015年开始的，中粮大悦城控股西南区域公司要求员工参与两个内部项目的“跟投”：中粮·鸿云、中粮·祥云里。

据离职员工反映，两个项目都属于“优质资产”，盈利条件早早达成。照理说，按照公司要求跟投，公司找来的基金公司，到2018年前后，员工就应该拿回本金和分红。

可直到今天——2025年，项目盈利了，分红却变成了幻影，跟投本金一分没退，利息更无从谈起。

前段时间西南区域几十个离职员工集体上门请愿，拉起横幅了。这也是央企军团近期员工维权的先头部队，近10年本金都还没归还，怎么也说不过去了。

大悦城作为连续几年亏损的央企，估计上头也是拿这一点公司情况做文章，这也是如今很多亏损房企领导惯用的伎俩。

不过小编认为这都是常规理由，最重要的是大悦城的央企领导已经换届了多少个，当初这个跟投机制申请批复的领导早就已经不在了。

如今不管是区域总还是集团董事长早就换了人，这个锅估计谁也不想背，所有如今员工想要追回这个本金，恐怕真的是没有那么容易。

对于这跟投的千万资金，对于一家资产千亿的上市公司来说，确实不算多，但是如今这个节骨眼谁敢松口，确实不是一般人敢做决定的。

大悦城西南区域这波舆情也在持续发酵到其他区域，应该还有不少区域出现跟投未兑现的状况。

51人“盖红手印”公开维权，微信、微博、职场社群里迅速传播，大悦城口碑受损，形象崩塌。

小编在深圳其实早就听说过大悦城的很多光辉事迹，这家房企之前叫中粮地产的时候小编已经早有耳闻，随着这波舆论发酵，大悦城的口碑还能撑多久？

华侨城控股：舆情已经上了热搜

说到华侨城控股，真的是小编觉得在地产江湖口碑最烂的，没有之一。一句话总结：就是基本上就是吃大锅饭混日子的房企。

从这几年持续亏损到高管变动可以看出，早些年纯吃时代红利赚的快钱，这几年几乎全部亏光了，一家深圳起步的超级央企就这样要退出江湖的节奏。

近期多次登上热搜的就是华侨城跟投事件，尤其部分被裁员工数额不菲的跟投本金被套牢。

公司这边的说法就是，既然是跟投，就是有亏有赢，没说一定就赚钱，但是现在公司困难，没办法都兑现，似乎又是一套标准的回复说辞。

华侨城的跟投制度始于2019年。当年，企业发布《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》的公告，对跟投相关事项作出明确规定。

其中第一条明确提到，原则上所有投资项目必须实施跟投，确因项目类型、性质不适合开展跟投的，应经公司党委会审批同意。

项目上的员工跟投在当时已经非常常见，最核心问题现在是很多被裁员的员工，现在找工作困难，这笔跟投资金对于他们来说是非常重要的生活保障。

从华侨城当初实施的跟投方案文件可以看出：该办法规定，截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金。

但是从如今华侨城很多项目的去化情况来看，达到以上标准的项目基本上也不会有几个，如今市场下行，华侨城的项目质量大家也都看得到。

因此，如今双方都在扯皮博弈，企业可以说有自己规定，公司必须按照规定，员工的苦也只有自己知道，当初跟投内心的挣扎也只有个人知道。

事实上，在很长一定时间内，房企跟投其实都是员工致富的香馍馍，但是只是在市场下行时期，特别是早期高周转时代，其实就是赌的人性贪念。

碧桂园杨老板的“成就共享”与“同心共享”两份激励秘诀很大程度上都是当行业的发展秘术。

但是到了后期，这个跟投机制有点变味了，特别是市场下行时期，很多老板把跟投当成了一个内部融资手段了，非法资金池嫌疑都非常大。

因此，很多情况下，员工真的不得不出钱保住自己饭碗，但是后面项目经营情况又跟大环境息息相关，跟投的本金能返现真的是听天由命。

但是，小编最后还说一句，如果华侨城这批离职员工的本金都不返还，那这批在职员工恐怕也没几个人愿意好好安心干活了吧。

房企跟投：双刃剑

房地产跟投制度是把“双刃剑”，在市场上行期，能激励员工由职业人向事业人角色转变，与公司共同成长。

而在市场下行期，跟投制度的正向激励作用会减弱，如果跟投机制不能与时俱进，反而会成为企业发展的掣肘。

2014年开始的房企跟投机制，如今已经过了10年，这场考验任性的赌博盛宴是时候告一段落了。

房企跟投机制本身没错， 错的是时间，错的是这个行业属性。 这场持续十年的行业实验，终将回归到人力资本与企业长期价值平衡的新常态。

今天就聊到这里，对房企跟投有想分享的，都可以留言讨论，感谢大家。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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